一、概述
现在，云计算、移动、物联网、大数据、人工智能、社交网络等智能技术的不断发展和广泛应用。当前智能制造的推进当然可以归功于新技术的连续爆发，尤其云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、社交网络等新一代信息技术的发展与应用。过度强调智能制造中的智能是不够的，智能只是手段而不是目的。实践中暴露出的问题主要在于，人们过于强调制造过程的智能化，而往往忽略了企业的最终目的。企业的最终目的是盈利、如果企业能长期不创造利润生存下去，那它一定是在吸别的什么地方的血。时限之下，从成本管理看企业的盈利，接下来介绍一下ERP软件的成本管理。
二、ERP成本管理分类
（1）实际成本
实际成本是在生产过程中实际发生的成本,主要来自各部门的反馈信息,如工单、领料单、采购发票等等。实际成本概念主要是针对产品或劳务而言的，但实务中也包括原材料采购的实际成本和销售实际成本等，所以实际成本是一个广泛的概念，它是指实际发生的耗费代价，实际成本是指已经发生，可以明确确认和计量的成本。
（2）标准成本
标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期。标准成本产生于预算过程。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。理想标准成本是在最优的生产条件下，利用现有规模和设备能达到的最低成本。
（3）经营成本（阿米巴经营会计）
经营会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。
三、ERP成本报表展示
（1）实际成本
|
序号 |
项目 |
金额 |
||
|
1 |
收入 |
10,000.00 |
||
|
2 |
实际成本 |
8,000.00 |
||
|
3 |
实际毛利 |
2,000.00 |
||
|
4 |
|
实际毛利率 |
|
20% |
|
5 |
直接材料 |
5,000.00 |
||
|
6 |
直接人工 |
2,000.00 |
||
|
7 |
制造费用 |
1,000.00 |
||
|
8 |
其他业务利润 |
0.00 |
||
|
9 |
其他业务收入 |
0.00 |
||
|
10 |
其他业务支出 |
0.00 |
||
|
11 |
管理费用 |
1,000.00 |
||
|
12 |
管理费用 |
500.00 |
||
|
13 |
销售费用 |
400.00 |
||
|
14 |
研发 |
100.00 |
||
|
15 |
财务费用 |
100.00 |
||
|
16 |
EBIT |
900.00 |
||
（2）标准成本
|
序号 |
项目 |
金额 |
||
|
1 |
收入 |
10,000.00 |
||
|
2 |
实际成本 |
8,000.00 |
||
|
3 |
实际毛利 |
2,000.00 |
||
|
4 |
|
实际毛利率 |
|
20% |
|
5 |
|
|
||
|
6 |
标准成本 |
3,000.00 |
||
|
7 |
|
标准毛利率 |
|
30% |
|
8 |
成本差异 |
1000.00 |
||
|
9 |
PPV(采购价差) |
-100.00 |
||
|
10 |
材料耗用量差 |
300.00 |
||
|
11 |
直接人工差异 |
400.00 |
||
|
12 |
变动费用差异 |
300.00 |
||
|
13 |
固定费用差异 |
100.00 |
||
|
14 |
其他业务利润 |
0.00 |
||
|
15 |
其他业务收入 |
0.00 |
||
|
16 |
其他业务支出 |
0.00 |
||
|
17 |
管理费用 |
1,000.00 |
||
|
18 |
管理费用 |
500.00 |
||
|
19 |
销售费用 |
400.00 |
||
|
20 |
研发 |
100.00 |
||
|
21 |
财务费用 |
100.00 |
||
|
22 |
EBIT |
900.00 |
||
（3）经营成本
|
序号 |
项目 |
金额 |
占比 |
||
|
1 |
|
收入 |
1,000.00 |
100% |
|
|
2 |
变动费 |
销售成本 |
400.00 |
40% |
|
|
3 |
营销费用 |
200.00 |
20% |
||
|
4 |
|
变动人工 |
50.00 |
5% |
|
|
5 |
运输费 |
50.00 |
5% |
||
|
6 |
其它变动费 |
60.00 |
3% |
||
|
7 |
|
变动费小计 |
730.00 |
73% |
|
|
8 |
边界利益 |
270.00 |
|
||
|
9 |
边界收益率 |
|
27% |
||
|
10 |
固定费 |
固定人工费 |
150.00 |
15% |
|
|
11 |
设备设施费 |
150.00 |
15% |
||
|
12 |
办公费 |
5.00 |
0.5% |
||
|
13 |
其它固定费 |
10.00 |
1% |
||
|
14 |
战略费用 |
50.00 |
5% |
||
|
15 |
资金和利息 |
25.00 |
2.5% |
||
|
16 |
固定费小计 |
390.00 |
39% |
||
|
17 |
经营利润 |
-120 |
-12% |
||
四、ERP各种成本实施关键
（1）实际成本
① 分配标准的制定（共耗费用分配）
② 在制品与完工产品的处理
（2）标准成本
① 标准成本的制定（采购标准价、标准BOM、工艺路线、标准工时及费率）
② 会计核算科目的制定
③ 价差、量差、效率差的处理
（3）经营成本
① 阿米巴组织的划分
② 内部交易价格的制定
③ 管理模式的落地
